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Schenck Process ist das beste Beispiel dafür, zu welchen Erfolgen ein guter Strategieprozess führen kann. Zu dieser Überzeugung kamen die Unternehmensberatung Oliver Wyman und die Wirtschaftszeitung „Produktion“ und zeichneten das Darmstädter Unternehmen mit ihrem „Strategiepreis Maschinenbau 2007“ in der Kategorie „Beste Wachstumsstrategie“ aus. Gewürdigt wurde damit nicht nur die Ausformulierung, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie.
Die Jury sah bei Schenck Process die Fähigkeit, angestrebte Umsatzziele zu realisieren, und hob den gelungenen Wandel vom reinen Komponentenhersteller zu einem führenden Anbieter von Komplettlösungen hervor. „Der Fokus liegt auf der Herstellung von Schlüsselkomponenten und auf Lösungen mit klarer Differenzierung und nachweisbarem Kundennutzen“, begründete Thomas Kautzsch von der Unternehmensberatung Oliver Wyman die Entscheidung.
Mehr als 100 Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus aus Deutschland, Österreich und der Schweiz nahmen an dem Wettbewerb teil, für den das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie die Schirmherrschaft übernommen hatte. Ins Leben gerufen wurde der „Strategiepreis Maschinenbau“ im Jahr 2005 von der Managementberatung Oliver Wyman, einer führenden Managementberatung mit weltweit 2.900 Mitarbeitern in mehr als 40 Städten. Ziel der Ausschreibung ist es, die Diskussion über strategische Ziele in der Branche anzuregen und ihre operative Umsetzung öffentlich zu würdigen.
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